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人力资源三支柱模型最早是在1997年由戴维·尤里奇提出，最早将人力资源三支柱模型应用到企业管理当中的是IBM公司，其理论在21世纪后才逐渐被引入到中国，被管理学者与企业管理者所认知。
人力资源三支柱模型是人力资源管理的重要工具，企业管理人员应该充分认识人力资源转型升级的必要性，让企业人力资源管理三支柱模型在企业内部有效建设与实施，为企业的人力资源管理、经营决策、战略发展等作出更大的贡献。
1．人力资源三支柱的模型
人力资源三支柱模型包含3个部分：HRCOE（人力资源专业知识中心或人力资源领域专家）、HRBP（人力资源业务伙伴）、HRSSC（人力资源共享中心）。
（1）人力资三支柱标准模型
人力资三支柱标准模型如图1-2所示。
图1-2人力资三支柱标准模型
（2）人力资源共享服务中心（HRSSC）
在人力资源管理三支柱中，人力资源共享简称HRSSC，指针对企业内部所有人力资源管理活动建立统一的服务中心，以对人力资源管理中的人事招聘、离职办理、员工培训、绩效考核、薪酬发放等工作及事务进行统一管理。
（3）人力资源领域专家模式（HRCOE）
在人力资源管理三支柱中，人力资源领域专家模式简称HRCOE，指在企业管理活动中，人力资源管理以领域专家的形式参与企业管理活动，对人力资源管理制度进行统一设计与管控，以此去创新企业人力资源管理模式。
（4）人力资源业务合作伙伴（HRBP）
在人力资源管理三支柱中，人力资源业务合作伙伴模式简称HRBP，主要负责企业人力资源部门与业务部门之间的协调合作，在此过程中扮演业务合作伙伴的角色。
弗布克人力资源
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