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哪些事不能自己一个人傻干？
判断自己手里哪些工作可以外包而不是傻干，除了看是否是单纯的体力劳动、重复劳动，还要看这项工作是否是你的核心价值所在，体现了你的核心竞争力。如果一项工作你可以在外边找到更加专业和精通这项工作的人，远远超过你的水平，你千万不能闭门造车，完全可以把它外包出去。
拿办公室同志经常要做的PPT来说，一般情况下普通的PPT设计制作石头君们当然能够胜任，但有一次石头君接到任务，要为领导参加国际论坛制作PPT，领导提出了很高的要求，要求制作的PPT要高端大气上档次，体现国际性，符合外交活动的审美标准。
石头君在平时工作用的模版里翻来找去，发现以前常用的模版要么太单调，要么就太花哨，实在是拿不上国际活动的台面。这时石头君想到有位研究生同学在波士顿咨询工作，工作的很大一部分就是在制作PPT，给个色人等进行演示，世界一流咨询公司的模版是不是最洋气呢？
等到他把他们公司常用的PPT模版发给石头君，石头君才发现国际化公司的PPT制作理念和石头君们完全不同，从字体、字号到留白、颜色，他们自有自己的一套讲究，让人耳目一新。他还建议，最好能找一个精通PS的美工专门为活动设计底板，把活动的标识等信息融进去，这样显得更加高大上。
石头君听从了他的建议，找到专攻平面设计的同学，专门为这次讲解设计了专用底板。有了咨询公司的模版和平面设计师的底板这种工作外包，领导的PPT在讲解时大放光彩，把其他人朴实无华的PPT比的相形见绌。
办公室的性质决定工作中总是有很多杂事、琐事、新事，办公室同志经常要当起不管部长，必须是多面手。但事实是一个人能力和精力总归有限，不可能事事精通、面面俱到。
文章写的好，可能搞PPT设计就不行；PPT做得好，可能打字速度就慢，但你总不能说只写文章或者只做PPT，这不现实，遇到自己不擅长的工作，专业性特别强的工作，就要清醒的认识并承认这不是石头君的核心竞争力所在，然后主动寻找外包，这样才能高质量的完成工作。
工作都外包了要我干嘛？
都外包了要石头君干嘛？有些人可能要问了，外包既然这么好，那石头君自己还有什么用呢？石头君能不能学BOb把工作都外包了呢？外包的人把事情都干了会不会把石头君给淘汰了呢？会不会有一天连石头君自己的岗位都被外包了呢？
石头君要说，如果你有这种忧虑，说明你远比Bob更智慧更有危机意识。对于企业来说，业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，是供应链管理中的重要内容，强调企业将主要精力集中于关键的业务(企业核心竞争力)上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业（某领域的专家）完成。
比如苹果、小米，其实并不生产手机，手机都是富士康这类企业生产的，但是苹果、小米牢牢把控着品牌、技术、销售等核心优势，所以是富士康更离不开苹果，而绝不是苹果离不开富士康。当然，他们之间也是互相离不开。
对于办公室人来说，工作外包之后的时间当然不是用来打游戏的，而是需要你把以前花在这部分工作上的时间腾出来，将时间用在附加值更高的业务上。
哪些业务附加值高？石头君试举几个：
沟通。保持和领导、同事、下属单位的密切沟通，只有你最了解领导的需求，只有你最清楚同事的特点和秉性，只有你最熟悉下属单位的情况。
研究。研究自己的岗位，研究单位的业务，研究行业的形势和大政方针，做好一个土专家。
特长。自己最擅长什么，自己的性格最适合什么业务，一旦有定位，就把自己的特长强化到极致——文笔好，那就多琢磨怎么才能练成党内一支笔；口才好，那就多琢磨怎么才能舌灿莲花；设计好，那就多琢磨PPT怎么摆布最美，别人印象最深。
外包工作，绝不是让你只顾逍遥自在，甚至成为可有可无的人，更不是剥削别人，只是帮助大家从过多的、难以承受的日常工作中抽身出来，关注自己的核心价值，成为不可替代的人。
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