森马服饰发公告称与欧洲童装领军品牌Kidiliz完成股权交割。本次交易以约1.1亿欧元(约合人民币8.44亿元)收购Sofiza SAS公司100%股权及债权，最终收购法国知名童装企业Kidiliz集团的全部资产。
今年5月份，就传出森马服饰欲以8.44亿元收购Kidiliz童装品牌，此次股权交割完成，对森马服饰来说可谓意义非凡，森马一跃成为全球第二大童装公司。这几年，森马大力发展童装业务，之前曾收购COCOTREE，还与北美童装品牌The Children’s Place达成长期的战略合作关系。
森马之所以如此重视童装领域，主要是因童装业务在森马集团所占的比例已经超过休闲服，成为业绩的主要增长引擎。2015年—2017年，森马服饰童装业务在全年营收中的占比分别为41.81%、46.88%、52.56%，儿童服饰的门店数量也在不断增加，截止到2017年年底，儿童服饰门店达到4795家，总面积近70万平米。
目前，森马旗下的童装品牌Balabala在已经实现了国内市场占有率第一，达到了5%-6%左右。但是，森马已经不再局限于国内市场了，而是要走国际化、高端的童装路线。
森马旗下有自己的童装品牌，但是针对的是国内的市场，走的是中低端路线，在国际上知名度也不够。这种情况下，森马想要拓展国际市场，仅靠森马旗下的童装品牌去扩展国际市场实力远远不够。
而Kidiliz在欧洲经过56年的发展，旗下拥有10个自有童装品牌以及反映当下时尚潮流的5个授权业务品牌，全球共有8家子公司，拥有11000个销售网点和829家门店，Kidiliz在欧洲知名度已经打出来，得到了消费者认可，从生产端到销售端已经比较完善。森马收购后，可以借助Kidiliz的原有资源，迅速扩展国际市场。
至于森马为什么不再创立新的童装品牌，从建立之初就与国际接轨、走中高端的路线童装品牌，去开拓国际市场呢？因为孵化一个新的品牌周期很长，从品牌的创立、营销、服装的设计、建立生产线、铺设销售渠道等方面，需要花费很长的时间去经营，而且一个品牌的建立过程中可能遇到很多的风险，品牌有可能建立不起来。总之，就是新建一个品牌不一定能得到认可，而且花费时间太长，不如直接收购一个成熟的品牌来的省事省力。
不得不说，森马在童装这一领域做得的确出色。大多数认为森马企业年年亏损，实际上森马已经凭借着童装已经赚的盆满钵满了。
