上级要对老板负责，下级要管理基层员工，如何提高中层的管理能力？
中层管理者在企业管理中的地位和作用
中层管理者是指位于高级管理人员和基层主管之间的管理层中层，通过沟通和协调组织各部门的业务活动，使组织成为一个完整的工作团队，圆满完成组织的任务。主要体现在以下几个方面。
第一、中层管理者对企业的忠诚度最高。
第二、中层管理者是团队合作的原动力。面对复杂多样的竞争环境，灵活利用实体和虚拟任务团队是当前和未来企业不可避免的趋势。
第三、中层管理者是知识经验的传承者，从基层主管到中层管理者，代表中层主管有一定的专业知识和经验。
第四、中层管理者是实现企业目标的推动者，企业确认发展方向，制定经营战略后，中层管理人员在内部领导各团队，全力实现各项目标和任务。
中级管理者应具备以下条件：1、领导能力。2、人际交往技巧。3、沟通技巧。4、专业技能。5、规划能力。6、解决问题的能力。
提高中间企业管理能力的主要做法
1.中层管理者个人要加强学习。企业在忙碌的工作中，每年都要在一段时间内对自己的中层管理者进行目的培训，了解他们最需要更新的知识、最需要掌握的技能以及最需要提高的能力。有利于把他们组织到先进企业调查中去，扩大视野，解放思想。
2.中层管理者要做好职业规划。个人职业发展计划是企业帮助员工开发各种技能，特别是高级管理技能。中层管理者长期就职于一家企业，甚至在不变的职位中也经常出现职业枯竭现象，此时企业需要帮助员工分析现象，设定未来的发展目标，帮助员工实现自己职业生涯的发展。
3.导师战队制度是指为每个中级管理者分配一名导师，导师应从企业经验丰富的高级职员中选拔，有培养导师的责任和义务，在日常工作中指导导师在职知识，提出职业发展规划建议。
4.进行业务轮换。企业要培养可以独处的复合型人才，更换内部工作岗位可以说是经济有效的方法。现代企业越是大企业，越不会出现预选内定接班人的概念，所有下级管理者都是上级职位的潜在接班人，能否及时晋升，都以各自的工作成绩、能力水平和适应性为决定因素。
5.加强中层管理者的培训。中层管理者每年都要保证学习休假、所属专业再培训、相关业务再培训等。为了提高中层管理者的能力素质，必须加强对中层管理者的培训力度。
如何提高中层的管理能力
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