紧随美股三季报拉开帷幕，全球两大碳酸饮料巨头也相继交出了漂亮的答卷。
10月25日，可口可乐公司披露2022年第三季度业绩报告显示，报告期内，公司实现营收110.63亿美元，同比增长10%，好于市场预期；实现归母净利润28.25亿美元，同比增长14%；每股收益0.65美元。
此份成绩单，相较于百事可乐而言，确实难分伯仲！
前不久，百事可乐披露的第三季报显示，期内公司实现营收219.71亿美元，同比增长8.8%，同样超出市场预期；归母净利润为27.02亿美元，同比增长21.5%；摊薄后每股收益为1.95美元。
两者对比之下，不难看出，在营收层面，百事可乐确实大超过可口可乐，拉开了近两倍的差距。但回归净利润，百事可乐却不及可口可乐。
三季报之间的较量
相较于可口可乐依旧聚焦于非酒精即饮饮料，百事可乐业务更多元，除饮料外，还包含方便食品、谷物等食品业务。
具体来看，可口可乐单箱及浓缩液销量亚太地区增速较快。今年第三季度，得益于印度和西南亚市场25%的增长，可口可乐在亚太地区的单箱销量增长9%。
而欧洲市场虽是可口可乐提价幅度最大的区域，今年第三季度，可口可乐在该市场的定价与产品组合上涨了19%，但单箱销量却下降了1%，主要受俄罗斯业务暂停的影响。
业务层面，可口可乐汽水饮料部门销售增长了3%，其中无糖可乐的销售增幅高达11%，另一方面，瓶装水、运动饮料、咖啡喝茶品类增速仅为5%，显著低于上一季度7%的增速。
回看百事可乐，公司全球业务稳定增长。在北美地区，百事可乐饮料业务收入小幅增长4%，菲多利（方便食品业务）当季营收增长了20%；桂格食品（谷物、大米、面食等食品业务）营收也增长了15%。
其他地区，欧洲的营收增长了1%，非洲、中东和南亚的营收增长了4%。其中食品营收较低，饮料营收较高。由于食品和饮料业务增长，该公司亚太和中国业务的营收增长了3%。
不过在利润方面，百事可乐却未能保持高速增长。第三季度，百事公司在亚太地区、澳大利亚、新西兰和中国地区实现营业利润1.99亿美元，同比下滑1%。
对于三季度的业绩表现，百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德在财报中表示，我们对第三季度的业绩非常满意，公司的全球业务依然保持强劲增长势头。并且百事可乐公司预计其成本将在今年下半年继续上升，该公司表示正在加快成本管理措施，包括使用更小尺寸的各种包装。
不难看出，现在的百事可乐，还不到高枕无忧之时，毕竟它现在虽然足够大，但并没有足够强。大而不强的百事可乐，如今市值也低于可口可乐。
二级市场上，可口可乐略胜一筹，截至10月26日美股收盘，可口可乐（KO: US）报收59.30美元/股，总市值2568亿美元；而百事可乐报收179.07美元/股，总市值为2467亿美元。
互掐了上百年的欢喜冤家
实际上，能有今天这番双雄对立的格局，离不开上百年时间的追赶。
论资质看，可口可乐历史更为悠久，也是最正宗的可乐，自1886年于美国诞生起风靡全球，曾在数十年间里几乎垄断了全球碳酸饮料市场。而进入21世纪，据不完全统计，全球每天有17亿人次消费可口可乐公司的产品，平均每秒钟就售出19400瓶饮料。
而百事可乐却比可口可乐晚出生了12年，相较火爆市场的可口可乐，百事可乐并不起眼，甚至多次徘徊的倒闭的边缘。
所谓物竞天择，适者生存，为生存下去，百事可乐凭借敏锐的目光，重新定位了品牌优势，大肆广告宣传下逐渐打开知名度，血拼出了一条适合自己的康庄大道。
当然，除了一边开疆拓土外，百事可乐还积极发力多元化，先是收购了肯德基、必胜客等餐饮业务，随后却因增长停滞等因素出清了资产，但这也让重新聚焦饮料业务的百事可乐发现了新的机会。
1988年前后，重新聚焦饮料业务的百事，注意到纯净水、果汁和功能性饮料等非碳酸饮料的快速增长，随后收购了拥有都乐100%果汁的纯品康纳公司，其成长速度之快也使得百事可乐成为全球非碳酸饮料业的龙头。
2000年，健康食品企业美国桂格燕麦公司成为了可口可乐及百事可乐眼中的大肉，抢夺先机的可口可乐却最终选择弃购，为百事可乐制造机会，收购该资产后百事在聚焦的多元化道路上越跑越远。
现如今，百事旗下的乐事、多力多滋、奇多薯片，已成为零食产业的领导者，立顿茶饮、Gatorade运动饮料、桂格燕麦等也都是各细分市场的佼佼者。
表现在收入上，百事的食品、零食业务占比逐渐提升，甚至反超饮料业务成为新的增长引擎。直至2021年底，百事可乐终于摘下了世界食品饮料营收第一的桂冠，是可口可乐的两倍之多。
不过，在可乐业务上，百事可乐依然没有战胜可口可乐，未来又能否成功突围，有待持续关注！
文：虹小豆
