各位备考2022年一级建造师的朋友大家好，今日开始陆续给大家推送2022年一级建造师《建筑实务》考前冲刺案例分析的预测内容，这些内容来自于我们对历年真题出题规律的研究和分析，结合考试大纲和新版考试用书，✅在原来推送的考神复习资料基础上重新归纳整理而来，大家赶紧来记忆背诵吧，不要再到处找资料了，您没多少复习备考的时间啦。
问答题计算题(2)
1.不可竞争性费用，包括：安全文明施工费、规费、税金。安全文明施工费的相关规定：
（1）包括：安全施工费、文明施工费、临时设施费、环境保护费，建筑工人实名制管理费。
（2）安全文明施工费的预付：发包人应在工程开工后 28 天内预付不低于安全文明施工费总额 的 50%。
1A425031 工程造价概念
特点
大额性、个别和差异性、动态性、层次性
分类
按建设阶段分
投资估算、概算造价、预算造价、合同价、结算价、决算价。
按清单计价分
招标控制价、投标价、签约合同价、竣工结算价【2014四(2)】
《建筑安装工程费组成》
一、按照费用构成要素划分
检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。
不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。
二、按造价形成划分【2018四(3)、2014四(2)】
这里需要注意：考试是问根据清单一般措施项目，还是根据造价形成的措施项目，分别作答。
措施项目费
(2022变更)
内容包括：一般措施项目(见一般措施费项目表)、脚手架工程、混凝土模板及支架(撑)、垂直运输、超高施工增加费。【2017四(2)】★
其他项目费
内容包括：暂列金额、计日工、总承包服务费、暂估价。
其中暂估价包括：材料暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估单价。
规费
包括社会保障费(含养老保险费、失业保险费、医疗保险费)
住房公积金、工程排污费、工伤保险。
1A425034 工程造价审查与管理
审查方法
要点
全面审查法
缺点是工作量大，在任务重、时间紧、预算人员力量薄弱的情况下一般不宜采用。
重点审查法
所谓重点项目，就是指那些工程量大、单价高、对工程造价有较大影响的项目。
指标审查法
就是把被审查的造价及有关技术经济指标和以前审定的标准施工图或复用施工图的预算造价及有关技术经济指标相比较。
如果出入较大，即高于或低于已审定的标准涉及施工图预算的10%，就需要通过按分部分项工程进行分解，边分解边对比。
经验审查法
是指根据以往的实践经验，审查那些容易产生差错的分部分项工程的方法。
审查的内容有：建筑面积、工程量、单价、分部分项费用、措施费、其他应计取费用、利润、总造价、单方指标。
分组计算
审查法
就是把预算中有关项目按类别划分若干组，利用同组中的一组数据审查分项工程量的-种方法。如先计算楼(地)面面积，从而审查相应楼面找平层、天棚抹灰的了。
筛选对比法
对这些选定的部分进行对比审查的→种方法。
分解
对比法
就是把拟审定的同类工程预算进行直接费、间接费等费用，对比已经审定的定型标准施工图预算的直接费、间接费等费用，查找费用出入比较大的项目的一种方法。
包括：落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。包括两个层次：
组织管理层
负责项目全面成本管理的决策、确定项目的合同价格和成本计划，
确定项目管理层的目标成本
项目经理部
负责项目成本的管理、实施成本控制、实现成本目标
1A425042 合同价款确定与调整
一、合同价款的约定【2017四(2)】
合同价款约定方式
适用范围
单价
合同
固定单价合同
一般适用于虽然图纸不完备但是采用标准设计的工程项目
可调单价合同
一般适用于工期长、施工图不完整、施工过程中可能发生各种
不可预见因素较多的工程项目。
总价
合同
固定总价合同
规模小、技术难度小、工期短(一般在一年之内)的工程项目
可调总价合同
虽然工程规模大、技术难度大、图纸设计不完整、设计变更多，工期较长(一般在一年之上)的工程项目。( 这里有争议)
成本加酬金合同
适用于灾后重建、紧急抢修新型项目或对施工内容、经济指标不确定的工程项目。
二、合同价款的调整
(1)法律法规变化：招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。
2.工程设计变更
1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；
但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%(不含15%),
此时，该项目单价的调整原则是：
当Q1＞1.15Q0时，S=1.15Q0×P0+(Q1-1.15Q0)×P1
当Q1＜0.85Q0时，S=Q1×P1
式中S—调整后的某一分部分项工程费结算价；
Q1一最终完成的工程量；
Q0—招标工程量清单中列出的工程量；
P1—按照最终完成工程量重新调整后的综合单价；
P0—承包人在工程量清单中填报的综合单价。
2)已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
3)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据：①变更工程资料、②计量规则和计价办法、③工程造价管理机构发布的信息价格、④承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
4)已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据：变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调査等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
5)工程设计变更引起施工方案改变，应按照下列规定调整措施项目费：
①安全文明施工费，按照实际发生变化的措施项目调整。
②采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目规定确定单价。确定原则是：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。公式同工程量偏差大于15%的计算方式。
③按总价(或系数)计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘承包人报价浮动率计算(浮动费率公式同前)。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。
6)如果工程设计变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价或施工图预算相应清单项目的综合单价偏差超过15%(不含15%)，则工程变更项目的综合单价可由发承包双方按照下列规定调整：
①当P0＜P1×(1-L)×(1-15%)时，(报价过低时)
该类项目的综合单价=P1×(1-L)×0.85调整。
②当P0＞P1×(1+15%)时，(报价过高时)
该类项目的综合单价=P1×1.15调整。
式中P0—承包人在工程量清单中填报的综合单价。
P1—发包人招标控制价或施工预算相应清单项目的综合单价。
L—承包人报价浮动率。
1A425043 工程价款计算与调整
一、工程预付款和进度款的计算
预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
• 发包人没有按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；
• 发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。
• 发包人应承担由此增加的费用和(或)延误的工期，并向承包人支付合理利润。【2015四(4)】
(一)预付款额度的确定方法【2021、2019四(4)、2015四(4)、2013四(2)、2012四(2)】
百分比法
工程预付款=中标合同价(减去不属于承包商的费用)×预付款比例
数学计算法
备料款数额=[(合同造价×材料比重)÷年度施工天数]×材料储备天数
年度施工天数按365天计算；材料储备天数由当地材料供应：
在途、加工、整理、供应价格、保险天数等因素决定。
(二)预付备料款的回扣【2021三(2)、2019四(4)、2015四(4)】
起扣点=合同总价-(预付备料款/主要材料所占比重)
二、工程进度款的计算
工程进度款支付方式有：月度支付、分段支付以及竣工后一次支付以及双方约定的其他支付方式。
合同没有约定时，发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实。确认后向承包人出具进度款支付证书。发包人应在签发进度款支付证书后的14天内，按照支付证书列明的金额向承包人支付进度款。
1A425044 竣工结算确定与调整
常用的方法有：工程造价指数调整法、实际价格法、调价系数法、调值公式法
例题：本工程合同价款为3540万元，施工承包合同中约定可针对人工费、材料费价格变化对竣工结算价进行调整。可调整各部分费用占总价款的百分比，基准期、竣工当期价格指数见下表：
问题：列式竣工结算价款是多少万元(保留两位小数)？
可调整项目
人工
材料一
材料二
材料三
材料四
费用比例
20
12
8
21
14
基期价格指数
100
120
115
108
115
当期价格指数
105
127
105
120
129
固定比重=1-(20%+12%+8%+21%+14%)=25%
1A425051 施工成本构成
二、施工成本的种类
三、成本核算
施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金
(1)成本核算的两种方法：制造成本法、完全成本法。
分类依据
细分为
制造
成本法
(1)首先是按照工程的人工、材料、机械及其他直接费(例如二次搬运费、工程点交、场地清理等)核算出直接费用；
(2)再由项目层次的管理费等(例如临时设施摊销、管理薪酬、劳动保护费、工程保修、办公费、差旅费等)作为工程项目的间接费。
(3)企业管理费用则属于期间费用，不计入施工成本中。
完全
成本法
是指把企业生产经营发生的一切费用全部计算到产品成本之中。
不减 期间费用
完全成本=中标造价-利润-税金=制造成本+公司层管理费+规费
(一图秒记施工成本的两个计算方法：制造成本、完全成本的计算)
四、施工成本预测
预测方法
定义
定性预测法
专家会议法(国内普遍采用)、德尔菲法
定量
预测法
量本利分析法、因素分析法、回归分析法(包括一元线性、多元线性、非线性回归法)、简单平均法、时间序列法等。(秒记：量本利因素分析回归简单时间序列)
五、施工成本目标编制
(1)编制原则：可行性、先进性、科学性、统一性、适时性。(秒记：可先学一时)
(2)常用的定性分析法是用目标利润百分比来确定目标成本：
目标成本=工程造价(不含税)×[1-目标利润率(%)]
(3)编制的主要依据有：(秒记：定书量分包方案指标)
3.企业定额，包括人工、材料、机械等价格。
1.项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。
2.施工图计算出的工程量。
4.劳务分包合同及其他分包合同。
5.施工设计及施工方案。
6.项目岗位责任成本控制指标。
一、用价值工程原理控制工程成本【2018四(4)】
按价值工程的公式V=F/C分析
价值工程对象
应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程
作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低
案例分析
问题一：选择改进/降低成本的对象
答案：应选择价值系数最小的
问题二：多个最优/可行方案的选用
答案：应选择价值系数最大的
二、用挣值法控制成本【2009年】
(一)三个费用值(计算题)
1.已完成工作预算成本(BCWP)=已完成工程量×预算成本单价
2.计划完成工作预算成本(BCWS)=计划工程量×预算成本单价
3.已完成工作实际成本(ACWP)=已完成工程量×实际成本单价
(二)挣值法的计算公式补充：BCWP=BCWS×完工比例
1.成本偏差CV=BCWP-ACWP
2.进度偏差SV=BCWP-BCWS
3.成本绩效指数CPI=BCWP÷ACWP
4.进度绩效指数SPI=BCWP÷BCWS
1A425053 施工成本分析与考核
一、施工成本分析
施工成本分析主要包括以下几个方面：
(1)建筑工程成本分析方法有两类八种：
分类
包括
基本分析方法
比较法，因素分析法，比率法，差额分析法(秒记：比因比差)
综合分析法
分部分项成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析
专项施工成本分析：
成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。
二、施工成本考核
企业对项目部的考核内容：
1. 项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。
2. 建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。
3. 成本计划的编制和落实情况。
4. 对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。
5. 施工成本核算的真实性、符合性。
6.考核兑现。
以上内容为2022年一级建造师《建筑实务》考前冲刺之：工程造价与成本管理相关考点的预测内容，教材中还有我们没有写入的内容，大家要去看一看要花时间和精力记下来。有空的话抄写几遍吧，加油！
