新年伊始，未过一月又出人命。1月30日晚，国内通风行业龙头上市公司金盾股份董事长周建灿坠楼身亡。这是本月继茅侃侃之后的又一人，愿逝者安息！
坊间有传言因乐视股价暴跌导致此次悲剧。无过多证据，也不要妄加揣测。不如纵观整体看融创和乐视的并购。从不留遗憾到愿赌服输，孙宏斌一直占据着话题榜，一个做视频网站的和一个做房地产的，单看业务内容八竿子打不着，如何产生交集？
相关资料查明，乐视的7大生态包括：互联网技术生态（内容生态、视频生态、和云的部分）、内容生态、大屏生态、手机生态、体育生态、汽车生态、互联网金融生态。
乐视这么多业务不知道谁真的在做？但这并不重要，重要的是哪些业务赚钱。下面看一下孙宏斌的150亿花在哪了：
60.41亿通过贾跃亭受让得到8.61%的股份，成为乐视网第二股东
79.5亿元通过股权转让和增资扩股的方式，获得乐视致新33.5%的股权，成为第二大股东。
10.5亿元通过乐视控股受让乐视影业15%的股权，成为第二大股东。
乐视网（乐视视频），有版权有框架，虽然无法和爱奇艺比，但是依旧有市场份额，死不了。乐视影业位列中国五大民营公司之一，是乐视为数不多的现金流和盈利都较为可观的公司。而乐视致新旗下的电视、手机业务是乐视目前唯一的有望盈利硬件公司，这些都是真正有人在做的乐视业务。150亿对于哪个企业都不是小数目，可是看看房地产行业去年的业绩，根据克而瑞研究中心发布2017上半年中国房地产企业销售排行榜，融创上半年销售业绩1088.1亿元，位居全国第七名。150亿都够不上融创一个月的销售业绩，乐视顶多算道菜。即使面对一份大盘鸡，融创也只选了鸡腿、鸡胸和鸡翅，孙宏斌的口味确实很刁。
做出这种决策依赖于孙宏斌的企业背景调查很充分，在2017年1月15日投资乐视的发布会上，孙宏斌曾高调表示，花了一个多月做尽职调查，我天天在乐视上班，对所有团队做了不止一次访谈，我们做了大量的工作，我把所有的账看过了，还画了一个资金的巨大的图，我对乐视的财务比老贾知道的还多。那时的孙宏斌忘记调查一件事，老贾是会计专业出身的。
说完乐视的业务，我们来看看融创的想法，为什么不做房地产，跑来投资视频？
自己的行业确实不好做，用一些手段盘活房地产，这些手段的硬件软件正好乐视都有，那就接盘喽，顺便学习一下大盘鸡的烹饪技巧。乐视网及乐视相关主体、与融创，在包括不限于智能硬件、互联网+房地产等领域开展全方位合作，进一步巩固双方在各自行业的领先地位。
对于融创而言，最重要的还是土地，而乐视是有土地储备的。融创中国2017年8月31日公告显示，当年3月，其下属公司分别以2.2亿元、3亿元的代价，收购了乐视投资持有的重庆乐视界置业发展有限公司50%股权，以及上海隆视各50%股权。上海隆视项目的主要开发为办公用途，占地面积1.58万平方米，计容建筑面积6.1万平方米；重庆乐视界主要从事开发重庆两江新区的龙兴项目，项目占地面积25.44万平方米，计容建筑面基39.92万平方米，可售面积35.61万平方米。
更为重要的是，融创中国将成为乐视系公司在房地产领域的惟一合作方，将在地产产业(包括但不限于影视产业、汽车产业、体育产业、互联网生态等方面)深度合作，同时天津嘉睿汇鑫将就乐视系的其他股份拥有优先投资权。人为刀俎，我为鱼肉这句话很适合乐视。虽然持有的乐视网股份巨额浮亏，但如果综合考量，融创并不吃亏。而孙宏斌则在媒体面前：正襟危坐，吃相优雅，吃到动情处甚至留下了感动的泪水。
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