联想国内口碑崩坏与全球化

联想是植根于中国的全球化公司，我们希望能够取之于全球，用之于全球。现任联想CEO杨元庆对于联想究竟是中国公司还是美国公司给出的回答。

一时间，这个昔日根正苗红，由中科院投资创立的科技品牌再一次被推上舆论的风口。

我将不讨论：联想到底是不是中国品牌这个话题。但作为一个以全球化为目标的公司，我想带大家一同走进联想的全球化策略。

联想的全球化进程

联想由中科院投资，并由柳传志和倪光南两位带领10余名技术人员成立。拥有过硬的技术背景，10年时间，联想就完成上市。时至1996年，联想的销量居于国内之首。至此，第一个驱动拓展的因素出现不再满足于现有的市场体量。

而两位创始人的分歧也在此时产生，CEO：贸工技路线，将营收反哺营销推广，以及海外收购走全球贸易路线。CTO：技工贸路线，将核心技术和产品研发，以此为出海核心竞争力。

最后，联想走上了柳传志所设想的贸工技路线。一路收购IBM的PC业务，并于2013年起成为全球第一大个人PC生产商。又于2014年收购摩托罗拉，开拓智能手机和平板业务，2012年Q4统计，联想是世界第八大手机生产商，第五大智能手机生产商。

联想的全球化决心

联想在全球化的过程中，更多体现出了差异化和本土化的特征。在EPRG 全球化战略模型中，更以G(geocentric）以全球视野为核心的全球化战略模式。这与联想集团的全球资产分布以及杨元庆的回答高度吻合。可见，联想的确是把目光聚焦到了全球，励志成为一家全球企业。

中国消费者为何不买单？

网络上戏称联想为：美帝良心想。主要是因为联想差异化的市场策略，在美国以低价抢占市场。而同款商品却在国行却高出许多。口碑崩坏究其根本，消费者无法接受：把从中国消费者赚到的钱反哺拓展美国市场的行为。

结束语

就从一个企业的发展和战略来看，联想的市场行为是值得去研究的一个案例。把中国品牌带向世界的同时，也对全球化做出了贡献。但作为一个中国品牌，现在的联想确实少了一些民族性。但这种企业价值，能够走多久多远？还是需要时间来解答

文丨田柏林

编辑丨三码数科