京东在4月7日宣布，刘强东将卸任京东集团CEO一职，由京东总裁徐雷接任。
而刘强东仍将继续担任京东董事局主席一职。
徐雷到底是何方神圣？能否挑起京东大旗。
曾在2019年京东的一次内部会议上，刘强东当着100位高管的面指出，谁不服徐雷，就是不服我。
他又与刘强东有何关系？能让刘强东在如此场合放出狠话？
说起徐雷，他可不是简单人物。
网上关于徐雷的资料并不多。70后的徐雷在北京的军队大院出生，没有悲惨的童年经历，也不是乖张的纨绔子弟。
他性情耿直，追求时尚潮流。
留着大寸头，一身小众潮牌。
生平两大爱好，谈足球和谈音乐。
遇上好看的美女也会多瞧上两眼，心情烦躁时也会口吐芬芳。挽起袖子，左臂上的纹身虎虎生威，甚是唬人。
然而就是这样一个人，成为京东挑大梁的人物。自然激起了大家的兴趣。
1、徐雷与京东的缘分
从徐雷已知的过往履历我们不难发现，他是一个十分优秀的人。
在加入京东之前，2000年曾进入联想集团工作过两年，主要负责品牌及各产品网络推广工作。
2002年辞职进入好耶广告网络公司，历任销售总监、客户部执行总监、副总经理等职务。
徐雷能进入京东，还得感谢一个人，就是徐新。
2007年，当时电商领域阿里巴巴独霸江湖，在业界人士普遍不看好的情况下，今日资本的创始人徐新，却豪掷1000万美金投资京东商城。
或许是看中京东未来发展的远景，刘强东要价200万美金，她在这基础上给了5倍。
2008年，当时京东急于扩宽市场，但在内部却一直未找到适合市场营销方面的人才。徐新觉得徐雷是十分合适的人选，便将他推荐给了刘强东。
年底，徐雷正式加入京东。因为徐雷的业务能力一直很强，再加上是老大姐徐新推荐的人才，所以徐雷刚上任就身居要职。
2009年3月的一次早会上，刘强东突然开口道，我忙不过来，你来负责企业销售吧。于是京东的市场拓展就全移交给了徐雷。
刘强东看得出徐雷是个人才，所以对他赋予重任，希望他能在京东干出一番事业。
当然，徐雷也并没有辜负刘强东的期望。在京东短短两年时间，靠着对市场天生的敏锐力和高效的行动力，硬是让京东在电商平台突出重围，坐上了前两把交椅。
按理说，如果徐雷留在京东，今后则会爬上更高的职位。但是偏偏在这时，徐雷提出了离职。
包括刘强东在内的所有高管都苦口婆心挽留，但他仍毅然决然地离开了京东。
有人说徐雷这人狂妄，喜欢新鲜刺激。在京东才干两年就做出不菲的成绩，对他来说没啥挑战。
也有人说，内部高层对他这个空降兵颇有不满，经常明里背里排挤他。
具体原因，除了徐雷，谁也不得而知。
2、二进京东
徐雷从京东离职后，转身进入了百丽投资的优购网任职营销总监。
对于徐雷这一做法，业内人士并不看好。
彼时，京东已经渐有抬头之势。而优购只是一个刚刚成立的小公司。明眼人都看得出，哪家公司更有潜力。
都说跳槽是越跳越好，他徐雷是不是糊涂了？
对于外界的评价，起初徐雷并不回应。
一直到离职的第二年，京东对外宣称自己的红六月单日成交10亿元时，徐雷直言不讳地呛声打死也不信！
似乎以此表达对京东的不满，但徐雷的脾气并不是针对刘强东。
因为离职后刘强东还时常约徐雷出来一起把酒言欢，劝他重返京东。但徐雷每次都是嘴上答应敷衍，实际不采取任何行动。
一直到2013年，京东成立了京东数科，市场部急需人才。这次刘强东又去找徐雷喝酒，两人说了许久，从过去谈到未来。
酒过三巡后，刘强东开始软磨硬泡，打苦情牌。
最后徐雷实在没辙，一口答应。两人碰了一杯，这事算是定了下来。
2014年，徐雷重回京东。
对于徐雷的回归，刘强东自然热烈欢迎。
刚回归不久，刘强东就让徐雷担任京东市场部的高级副总裁，而徐雷也转手送了京东一份大礼，那就是人们耳熟能详的京东618。
双11之父是张勇这件事，或许很多人都知道。但很少有人知道，直接对标淘宝的京东618正是徐雷提出来的。
当时京东618还不叫618，而是有一个十分喜庆的名字红六月。
在一次高管大会上，领导干部正在激烈地讨论红六月的营销活动。突然，徐雷冷不丁地冒出一句，我建议不要什么红六月，直接突出618！
这话一出，原本闹腾的会议室突然鸦雀无声。
众人面面相觑，五分钟后，整个会议室又开始躁动起来。
其中一位高层人物清了清嗓子说道，我先表态，我不赞成。
我也不赞成。又有人继续跟着附议。
高层内部原本就对徐雷有些意见，这次重返京东更是让众人对他颇有说辞。关键是所有人都一致认为京东最应该做的就是和天猫拉开差距，为何还要去模仿天猫？
所以他的提议，自然没多少人支持。
只有刘强东一人坐在位置上默默不语。
最后偌大的高层董事会，支持徐雷的只有三票，其中就有刘强东一票。
从前的徐雷遭遇任何事都能乐观面对，有时同事因困难愁的眉头紧锁，他还能讲个段子把人逗得哈哈大笑。
而这次，是徐雷第一次感受到无人理解的悲哀。
虽然按照刘强东说一不二的性格，铁定会站在徐雷这边。
但是徐雷深知得不到其他高管的支持，等真正实施计划方案时，也会遭遇众多阻挠。
于是徐雷便放下身段，私下便耐着性子将自己的想法与高管们沟通。
既然要对标双11，京东618比红六月更为直观，主题更突出，而且能给消费者带来更深刻的购物符号。
促销可以做一个月，但是一定要让消费者记住一个符号。一说到京东，就让消费者想到618。
红六月太笼统。虽然从表面上看，红六月是希望京东的整个六月份都是营销日，能为销售带来流量。但实际上因为没有给消费者留下记忆点，反而适得其反，对营销并没有带来更好的效果。
最后在徐雷的不懈努力下，终于让大家形成了统一战线。
自此，京东618一经出世，顺利打响知名度，徐雷也用自己的实力赢得了高管们的认可。如今一说到电商节日，大家自然而然就想到了年底的双11，与年中的618。
3、从黑暗带领走向光明
2018年，可以说是京东的至暗时刻。刘强东被爆出明州性侵事件，紧接着京东又爆出16起内部腐败案件。
那一年，祸不单行，接二连三的打击使得京东市场股票大跌，销售额大受影响，投资方接连退出，京东陷入前所未有的至暗时刻。
偏偏徐雷是个遇到困难就迎难而上的人。他喜欢挑战，把黑暗变成光明的事他最爱干，也觉得把那样的事儿干成了特有成就感。
彼时的刘强东正处在风口浪尖，只能逐渐退居幕后。力推徐雷站在了台前，徐雷临危受命，成为首任京东商城轮值CEO。
为了帮徐雷树立威信，刘强东更是亲自出面，在内部会议上放出谁不服徐雷，就是不服我的狠话。
刘强东偏爱徐雷，但是徐雷也对得起刘强东的信任。
当时的京东内部组织结构混乱，部门间各自为营，互不买账相互推诿是常有的事，管理更是乱得一塌糊涂。
为了重新整顿内部组织结构，徐雷带着所有高管闭门开了三天三夜的会议。
会议刚开始第一天，大家争得面红耳赤。
一些在座的老高管认为轻易改变组织结构，只会增大内部矛盾，所以说什么也不支持徐雷的决定。
几个回合下来，徐雷给在座的高管最后撂下狠话，再这样下去，哥几个别干了。
大家这才悻悻的不再争吵。在乱象丛生之中，无规矩不成方圆，徐雷把立规矩看作重中之重。
2019年初，在徐雷的带领下，京东组织系统大换血，原有大部分在京东任职多年的老高管退居二线，有能力的内部人才上位。
在大刀阔斧的改革下，谁也不知道迎来的是一战成名，还是万丈深渊？
有人在暗地里等着看徐雷的笑话，还有人暗戳戳地指责徐雷班门弄斧。
但结果却狠狠的打了那些人一记耳光。
部门在整改之后，运营得有模有样，京东的零售业务连续迎来高质量增长。
随着徐雷做出的成绩越来越多，当初那些对他心存偏见的人，也不得不心服口服。
京东内部在历经沉浮之后，终于迎来了柳暗花明又一村。
4、出任京东集团CEO
从2019年开始，刘强东在重大场合鲜少露面。
无论是2019年的京东年会，还是2020年京东集团在港交所二次上市。
刘强东都没出现，出场的都是徐雷。
2021年9月，徐雷正式担任京东集团总裁。而刘强东则将主要精力投入在长期战略设计，年轻CEO培养和乡村振兴上。
而在今年的4月，徐雷正式成为集团CEO，刘强东正式卸任。
这意味着刘强东从最初的逐步放权，退居幕后，到现在彻底放权。
而作为京东曾经二把手的徐雷，正式登台。
这也意味着这家打着刘强东深深烙印的公司，也将步入新的时代。以后再想在公众平台看到刘强东怕是难上加难了。
所谓江山代有才人出，一代新人胜旧人。
以徐雷的能力，接替刘强东的位置，可以服众。
在过去几年，阿里、字节、拼多多等创始人，都从公司的绝对代言人，陆续退居幕后。
这是时代浪潮下，亘古不变的规则。
所谓繁荣之后，紧跟着最棘手的问题是，能否继续所向披靡，保持现有规模？
徐雷与传统的精英人士不一样，他从来都是特立独行，敢干实事，也不惧怕得罪高层。
对外的照片中，耳朵上戴着耳钉，手腕上戴着串儿，食指上还带着夸张的大戒指。表面上不着调，但却是十分靠谱的人。
在京东任职十年，用能力交出了一份让众人满意的答卷。
与徐雷有过交集的海豚社创始人李成东称：徐雷的执行力很强，是刘强东喜欢的类型，而且业务能力高、情商高、管理水平高，下属什么的也都很服他。
如今刘强东退居幕后的那一刻，也放心将接力棒递在他手上，更是对他能力的认可。
我们也静待徐雷能否打出好牌，将京东带上新一个起点高峰？
