公司有新人，同事了解不够，团队之间有分歧，部门之间有部门墙存在，那么，安排一个团建会是一个不错的选择。
然而，越来越多职场人一提到团建就感到头疼。对于打工人来说，比碰到严苛的老板更让人头疼的是碰到一个没事就爱搞团建的老板，尤其是强行团建、不去扣钱，有的还要自掏腰包的那种。团建在某种程度上是一种体力劳动，常见的团建项目有：爬山攀岩、素质拓展训练、野外徒步……不仅让人失去了下班后的自由，甚至会让不少打工人觉得比上班还要累，找什么理由不参加团建，成为萦绕在不少打工人心头的一道难题。
那么，本意以放松、增加彼此感情和团队凝聚力的团建，为何如此不受待见，甚至令不少人悄然离职，成为压垮他们的最后一根稻草呢？
团建活动
很多人一听到团建两个字，第一反应多半是跑。当然，在你试图编造各种理由不参加时，没准还会被贴上不合群的标签。如果老板爱训话，那团建基本上就是免费加班开会；如果老板热爱酒桌文化，那无论如何也逃不掉这顿酒，遇到不会喝酒的女同事还会用各种理由劝酒，这酒是喝也得喝，不喝也得喝。甚至有些公司的团建项目极其低俗，让人难以接受。
当代年轻人工作中的疲惫、合租房里的孤独，应该通过团建得到一定程度的消解，而不要让团建变成了工作之外的压力。但理想丰满，现实骨感。多项调查显示，大多数职场人在内心里是非常抵触团建活动的，说起来也是宝宝心里苦。
何以至此？皆因团建变了样子。团建在实践中被异化了，这导致员工精神和身体的双重疲惫。
理想化的团建应该是让员工在享受活动乐趣的同时，增进团队凝聚力和向心力，激励团队共同进步、成长。这对企业和员工来说，是一种双赢。
那什么是团建呢？
俗话说，众人拾柴火焰高。
一个团队的战斗力往往来自于它的凝聚力，越是团结友爱、同心齐力的团队，其战斗力越是强悍。
为此，目标是为了提升团队凝聚力的团建，自然有必要存在。但很多公司和领导会有这样的认知误区，试图通过团建来建立凝聚力，这就很不现实。
说得直白一点，团队的凝聚力不是一次、两次的团建形成的，而是需要平时在工作中的积累和沉淀，团建只是催化剂，存在的意义更多是锦上添花。
户外团建
比如领导平日里就霸凌员工，同事之间互相排挤、诋毁，长期明争暗斗，这样的局面怎么可能会因为一次团建而改善，怎么可能一起玩一趟就真的把酒言欢，一笑泯恩仇了？
真正的实际情况是：团建之后，原本有矛盾的还是有矛盾，之前争斗的还是争斗，不会有任何实质性的改变。
所以，想要团建真正卓有成效，重点不在于团建，而是平时的管理和积累。企业文化真正良好的公司，是不需要团建的，也不会将宝押在团建活动上。
一些企业的团建之所以不得人心，恰恰是因为其打着团建的旗号，动辄占用员工休息时间、活动内容无聊无趣，到头来成了一种强加于员工的负担，而且毫无积极意义。
团建本身当然不是原罪，大家厌恶的，是以团建之名，占用正常休息时间，却又没有任何实际意义的活动。
总结一下，团建遭人诟病，其因至少有三个
一、占用周末团建，还不算加班
各企业的团建内容可能会有千差万别，但是在时间安排上都一定会安排在周末。也不知道团建的时间安排是如何做到‘全国统一’的。有网友吐槽，原本对于职场人来说，最苦恼的问题之一就是属于自己的时间太少，大部分时间都已打包给公司。而团建，却又占用了员工的休息时间。
拜托啊，公司能不能行行好，我们打工人早9晚9单休已经够痛苦了，唯一的放松时间就是宝贵的星期日。
然后就连这个你还要剥夺，强迫我们去参加公司团建。
于是，原本想着周末赖个床或者躺平或者与亲友约饭的打工人，不得不急急地赶到公司集合。其心中积聚的郁闷情绪于此可知。更让人心塞的是，明明是周末，如果不去参加团建，还要专门请假。假一请不要紧，此前辛辛苦苦打卡的全勤就保不住了，而且心里难免也会嘀咕，不去参加团建，领导会不会对我有意见？会不会被扣上‘缺乏团队意识’的大帽子？
对于职场人而言，最苦恼的一个问题就是属于自己的时间太少太少。如果周末再被公司占用，与没有加班费的变相加班何异？
二、只重形式，不重内容
职场人普遍认为，大部分企业的团建缺乏实际内容，或说缺乏创造性内容，有些实在是没啥内容，有些是在重复别人的内容，已经失去新鲜感和作用了。员工提不起兴趣，也没有凝聚力，同事间的感情不会因为团建变好。甚至有些团建活动都是领导的偏好，有代沟，员工只是被迫配合。
不少公司会选择野外拉练、拓展训练，作为团建活动的内容。一个个活动项目被冠以团队协作集体荣誉感等帽子，甚至升级为职场外的KPI，小年轻倒也罢了，一把年纪的叔叔阿姨们、甚至到了含饴弄孙的年纪的长者也要高喊我一定行我一定能，强行展示才艺，被迫参与活动，简直是尴尬他妈妈给尴尬开门——尴尬到家了。
单位花了钱，员工受了罪。而且同事间的感情并没有因为团建变得更好，凝聚力也并没有因此提升。到头来，还是双输。
三、讨厌的不是团建，而是强迫
公司团建本意是想通过一些大家认可的有兴趣的活动，让大家聚在一起，达到团队建设的某种目的。但实际上，团建之所以让人反感，根本的原因在于公司只考虑自己的利益，未曾切实考虑员工的感受。某种程度上，职场人讨厌的不是团建，而是强迫和被占有。
这样的团建，有时成了一场戏，大家都是好演员。明明已经累到不想说话，还要坚强地挤出笑容，手里比个V,拍个集体照，宣告活动圆满落幕，大家迫不及待地各回各家。
团建不被待见，很大程度上都是因为这根本不是员工期望中的团建，很多时候只能选择被迫接受。
领导想去哪就去哪，强制交钱，不参加就要被罚款，甚至是辞退。严苛一点讲，这其实就是自上而下的霸凌。
同样的霸凌，还体现在团建过程中的聚餐，饭桌上的劝酒，玩一些粗俗的肢体游戏。比如曾有个报道，男领导组织部门团建，强烈要求一起泡温泉（男女共浴）。很多人虽然心里一百个不愿意，但为了保住工作，又不得不笑脸相迎。
在很多职场人看来，团建并不是在建立感情，增加凝聚力，而更像是一种服从测试，更多时候是一场极为尴尬的大型社交，一言一行都要慎重，圆滑处世。
理想的团建活动，要秉持以下理念开展：关怀员工，以服务为目的；尊重员工，以员工为主体；了解员工，以兴趣为主导。总之，要让员工在参与的过程中感受到集体的凝聚力、集体荣誉感等，而不是简单粗暴地灌输。
说到底，团建只是一种辅助手段。要想让团队焕发持久凝聚力和战斗力，题中之义是增强员工的归属感和成就感。就此而言，优秀的企业管理者，要让员工有施展才华的舞台，共享企业发展的成果。
自由
大家心目中理想的团建应该是自由且自愿的。员工不必被迫放下手头没有完成的工作，社恐们也不会因为某次聚会的缺席，而被大家遗忘在角落。如果团队成员多为90后，则适合简单开放的社交式团建，比如密室逃脱、剧本杀或是野餐等；若团队内年纪与身份跨度较大，可以以不费体力、包容度高的活动为主，如特色景点度假，既能提供新鲜感，又能在旅行中增进大家的感情。
