汇聚高质量发展的澎湃动力
——三新一高的金川实践
金川集团公司镍冶炼厂顶吹炉车间内一派火热的生产场景。本版摄影：新甘肃·甘肃日报记者 高 樯
金川集团公司大板镍智慧车间运营管控中心。
金川集团公司闪速炉车间外蒸汽干燥机吊装现场。
新甘肃·甘肃日报记者 左玉丽 刘成 王占东
今年一季度，金川集团累计实现营业收入624亿元，同比增加144亿元；利税总额36.5亿元，同比增加13.9亿元，实现开门红。
站在新的发展起点上，金川集团计划2022年实现营业收入3100亿元、工业总产值1900亿元，分别增长18.23%、16.56%。生产有色金属及新材料产品230.6万吨，同比增长10.12%。
金川集团党委书记、董事长王永前说，金川集团坚持党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级，坚定不移走高质量发展之路总体战略不动摇，牢牢把握三新一高导向，以高质量发展为主题，以转型升级为主线，结合企业十四五发展目标，全面对标世界一流企业，埋头苦干、勇毅前行，切实发挥好国有企业稳定器压舱石的作用。
党建引领
激发治理效力
金川集团的高质量发展，来源于高质量党建的引领和保障。
金川集团党委坚持加强党的领导与完善公司治理相统一，健全完善参与重大问题决策机制，有效发挥党委在保障重大战略落实、防范重大风险、增强经济实力、推进高质量发展等方面把方向、管大局、促落实的领导作用，通过建制度、促规范，选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础，为金川集团改革发展提供了坚强有力的政治保证和组织保障。2021年，金川集团实现营业收入2622亿元，同比增长5.81%；工业总产值1660亿元，同比增长44.2%；利税总额突破127亿元，其中利润70.38亿元；位列世界500强第336位，中国500强第94位。
金川集团党委坚持融入中心抓党建、抓好党建促发展，创新党组织融入企业中心工作的方式。以党员先锋引领行动等主题实践活动为抓手，团结带领党员干部、职工找准职责定位，明确努力方向，汇聚改革发展合力。
金川集团选矿厂一选矿车间，是一个日处理矿石14000吨的选矿生产系统。208名职工中，党员有53名。近年来，该车间党支部持续打造浮选机旁党旗红党建品牌，围绕安全生产、经营管理、创新创效，实施党建+安全党建+指标党建+创新三大固本工程，找准服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，设立以公司劳模、首席技师李菊和王维荣等先进典型为标杆的党员示范岗，带动车间党员冲锋在前，形成围绕中心抓党建、抓好党建促生产的生动局面，车间处理矿量和技术指标全面完成选矿厂下达的各项任务目标。
在该车间推进一线班组技术创新中，以党员李菊命名的甘肃省示范性劳模创新工作室，成为党员+劳模双领航、党建与创新创效互融合的平台，通过常态化开展劳动竞赛、难题揭榜挂帅攻关、技术创新、先锋引领等实践活动，发挥示范引领辐射效应，鼓励党支部、党小组和党员带头开展团队创新、集成创新、个人创新，将党的政治优势、组织优势成功转化成了企业的生产技术优势。
在党徽闪亮主战场、安全引领当先锋联检立功竞赛中，王维荣带领20名党员和职工更换了大型球磨机衬板400余块，提前两天完成任务。
在先进典型的带动引领下，党员赵军民带领车间皮带胶接小分队先后完成了9条总计1480米长的矿石运输带更换交接工作，确保了碎矿系统420万吨矿量的稳定输送，实现了党员身边无事故；车间首席工程师汪晓刚领衔的党员创新团队，围绕智慧金川建设目标，先后实施完成了国内选矿行业首创智能药剂制备系统和选矿碎矿系统5G+智能车间样板间建设项目。
金川集团铜业有限公司党委坚持以党的政治建设为统领，着力构建与公司法人治理结构相适应、与铜贵产业协同发展相匹配的党建工作新格局。
党委依托全国劳模彭明、全国劳模大国工匠潘从明等各级劳模工匠领衔的8个党员+劳模双领航创新工作室，常态化实施生产难题、党员破解提质增效、党员先行创新创效、党员引领安全环保、党员尽责作风改进、党员示范疫情防控、党员带头六项攻坚行动，确保生产经营延伸到哪里，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就发挥在哪里，以党建红色引擎激发强劲红色动能。
王永前说，金川集团党委将紧紧围绕抓党建促发展这一理念，充分发挥党建引领作用，推动党的建设与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展动能，让企业治理更有效率、更具活力。
科技创新
激发无穷活力
企业的高质量发展，离不开科技的强力支撑。在60多年的发展历程中，科技创新是金川集团的传家宝。建功新时代，金川集团把强科技作为强工业的关键引擎，推进产业不断转型升级。
对此，金川集团镍冶炼厂闪速炉车间主任杨贵严体会深刻。
金川镍冶炼厂闪速炉在1992年建成时，技术水平居亚洲第一、全球第三，至今技术含量依然很高。多年来我们一直在科技创新的路上奔跑。这不，省列重大项目金川集团镍冶炼厂闪速炉提升改造项目280吨蒸汽干燥机正在吊装。日前，在闪速炉车间外蒸汽干燥机吊装现场，杨贵严向记者介绍，这是行业内世界首台用于镍精矿干燥的蒸汽干燥设备，今年3月投产后，干精矿产能从每小时80—90吨提升到160—180吨。同时，蒸汽干燥机替代燃煤干燥机，一天节约用煤180吨，一年节约6万多吨，按照目前每吨煤1700元计算，一年节省上亿元。
在杨贵严看来，一个闪速炉提升改造项目带来的影响还远不止于此。
在项目改造中，闪速炉运送镍精矿系统同时升级为无人值守的全自动化抓料吊车，使全厂闪速炉每年多处理25万吨镍精矿。由此出发，杨贵严正在筹划建设镍冶炼厂炉窖智能化集控中心，把大型炉窖的控制移到车间外，实行远程智能化控制，节约成本，提升安全系数；而降本增效带来的效益继续用于科技创新，做深加工、高附加值产品，比如用于高端产品的羰基镍、生产电池板的硫酸镍……
在金川集团，像这样用科技创新激发无穷活力的故事还有很多。
在产业链上游的采矿区，龙首矿通过5G无线通信系统和综合智能调度系统，实现了作业现场无人值守；在金川集团三矿区，矿井运输、提升、充填、通风系统全面升级，以前1000人一年采100万吨矿石，现在1000人一年可采300万吨矿石。
在产业链下游的金川集团大板镍终端产品智慧工厂，建成了全国最大的电解镍智能化成品包装生产线，实现了电镍产品卸车、电镍预处理、机组剪切加工、入库、出库发运全流程自动化、智能化、信息化，整条生产线每天剪切包装成品能力提高到近300吨。
深化改革
激发内生动力
科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是发展的第一动力。近年来，金川集团深入贯彻新发展理念，坚持以改革激发活力动力，全力破除影响和制约企业高质量发展的顽瘴痼疾。
金川集团镍冶炼厂成品车间副主任白翔的成长，就是一个例子。
80后的白翔是金川集团的镍三代，大学时读了互联网专业，毕业后在外就业。2009年，白翔回到金川集团，成为镍电解二车间的一名电调工。按当时工种划分，白翔属C类岗位，即操作岗，而B类是技术岗、A类是管理岗。按当时的规定，要想实现从C类到B类再到A类一步步跨越，有许多硬性条件，如考试、申请及论文、专利、文凭、工作表现等。面对种种限制，工人当中曾有一句自嘲调侃的话：咱C类的人生，一眼就看到了头！
这期间，对于是否要坚持下去，白翔也有过犹豫。后来，白翔在和班长的一次谈话中得知，车间要上自动化，年轻人晋升环境的改革也在酝酿，白翔当即表示坚定信心继续干！不久，白翔从电调工调到网络机组，虽仍是C类工人岗，但白翔利用网络、编程上的专业优势找到了用武之地。他参与完成的机器人手臂在镍电解始极片机组中的系统优化及功能拓展项目荣获第十二届甘肃省职工优秀技术创新成果一等奖，自主设计研发的一种新型的阳极泥自动冲洗装置获得国家实用新型专利，先后被授予金川集团优秀共产党员和金川工匠等光荣称号。
2020年，白翔也成为镍电解二车间第一个从C类岗直接晋升为A类岗的职工。
从2019年开始，金川集团进一步深化改革，营造有利于员工成长成才的体制机制。一线班组车间员工申报个人原创小发明、小创造通过后，对个人实行每月奖励。
随着一系列改革措施落地见效，在一线班组激起了比学赶超的浓厚氛围。
这几年，我们傍晚到车间检查，许多工人都在加班加点，大家把公司的事儿当自己的事儿来干。杨贵严说。
全心全意依靠职工办企业。2021年，金川集团公司明确，要在强化依靠意识，健全依靠机制，建设依靠主体，落实依靠措施上下功夫，调动员工群众的积极性和创造性，凝聚推动高质量发展的力量与潜能。更加注重公平正义，更加注重保障和改善员工生产生活条件，更加注重员工身心健康，将企业发展创新成果惠及员工群众，不断提高企业凝聚力和向心力。
2021年，金川集团以推动国企改革三年行动为抓手，将改革发展向纵深推进。坚持授权、监管两手抓、两手硬，理顺母子公司管理关系，在战略、产品、工程等18个领域，明确总部审批事项、授权分子公司事项两类清单，实现各业务单元责权利统一。畅通人才职业发展通道、改革人才评价方式、完善绩效考核体系，研究出台中长期激励管理办法，启动以干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减为核心的四能改革。全面启动对标世界一流管理提升行动，从经营成效、资源保障、运营效率、制度文化等八个方面安排34项具体任务。
内外兼修
激发发展潜力
近年来，金川集团加快推动国有企业完善创新体系、增强创新能力、激发创新活力，促进产业链创新链深度融合。作为我省唯一的世界500强企业，正充分利用国际国内两个市场、两种资源，增强面向全球的资源配置和整合能力， 加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。
今年以来，由金川集团与龙蟒佰利共同打造的海绵钛生产线、与新希望集团共同打造的氯碱化工生产线项目运行良好。这些新项目既盘活了金川集团相关资源，也让对方在原材料上有了近水楼台的成本优势，成为化工循环产业链强强联合、聚链成群的生动探索。
作为我省镍钴、铜、电池材料、氯碱化工四大产业链主企业，去年以来，金川集团坚持以强龙头、补链条、聚集群为主线，突出优镍增钴、强铜扩贵、延化特服、高效发展新材料、加快转型升级步伐的产业发展思路，进一步加快产业项目实施节奏。
围绕产业基础高级化、产业链现代化，金川集团2021年固定资产投资及研发投入分别达到45.8亿元和10.4亿元，初步形成有色冶金、新材料、新能源和硫磷、氯碱化工协同配套的区域有色金属资源循环利用产业体系，驱动整个产业转型升级。
在延链补链强链中，金川镍都实业有限公司投资15.8亿元，在金昌东大滩新建300兆瓦光伏发电项目，设计年均发电量60219万千瓦时。该项目到2022年6月将全部建成并送电，届时，金川集团将每年为金昌市提供8.8亿千瓦时清洁电力，每年减少二氧化碳排放量91万吨。
2021年以来，金川集团海外业务也快速发展，国际业务已经占集团资产总量的30%以上。目前，金川集团在30多个国家和地区开展有色金属矿产资源开发与合作，初步形成全球资源配置的战略布局和跨国经营格局，实现从最初镍铜钴加工的单一产业到目前的多元化、国际化发展。
金川集团有关负责人表示，2022年金川集团将大力实施四强行动，当好全省有色化工产业链链主、工业强省排头兵和新时代高质量发展领头雁。
