关于团结的词语有哪些,形容团队精神的成语

管理670 | 再谈团队精神:如何运用团队精神,打造一个卓越的团队

作者:东海


上一章节我们详细阐述了所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人,团队的精髓就是共同承诺;团队精神,就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现,它具有目标导向功能、凝聚功能、激励功能、控制功能,望能给致力于团队管理者一定的帮助。

接下来,本章节重点探讨如何借助团队精神,打造卓越团队

一.粮草先行,未雨绸缪

1.粮草先行

无论任何一次行动,要确保他的行动成功,必须要做好实施前的一切准备工作,包括后勤保障工作、危机应对预案、策略调整方案、竞争策略应变等等。

人的协作性不仅仅体现在实施过程中,而且还应该体现实施前的准备;没有充分的实施前的准备,就不可能真正地是赢得市场竞争的胜利。

2.未雨绸缪

要赢得市场竞争性的预期目标,就必须充分估计,将来在实施过程中可能出现的所有问题,并有针对性地,在不同的实施环节和灵魂上,做好充分准备。

人在市场竞争中的协作性的发挥提前到实施前,体现在实施准备之中。这就决定了,团队必须始终保持高昂的团队灵魂面貌,要把培育团队灵魂,作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。

二.建立机制,有效沟通

1.建立机制

曾经管理界有这么一句话:领导最重要的工作,就是沟通。

我们的企业领导或团队领导,要把沟通作为一项最重要的工作来对待。因为,它是统一思想、交流意见、发现问题、破除壁垒最重要的手段,没有之一。

我们的许多领导,确实也在沟通,但往往效果不尽如人意,问题出在没有建立有效沟通的机制。

2.有效沟通

理解与信任不是一句空话,往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。

有一个雇员要辞职,雇主说:你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是为了锻炼你,我就要提拔你了,我还要奖励你!可是,雇员却认为是一句鬼话,他废寝忘食地工作,反而没马屁精的收入高,让他如何平静!

一个想重用人才,一个想为企业发挥自己的才能,仅仅因为沟通方式不畅,都很受伤害。

我曾经听到一个高级雇员说:如果老板早一点告诉我真相,我就不会离开公司了。

三.三力联合,充分协作

1.领导力

何谓领导力?就是指在管辖的范围内,充分利用人力和客观条件,并以最小的成本办成所需的事,提高整体办事效率的能力。

领导力的主要类型有:变革型、愿景型领导力,以及安全领导力、无形领导力。

2.决策力

决策力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。

决策力主要包括:开放的提炼能力、准确的预测能力、准确的决断能力。

提高的主要途径有:从博学中提高决策的预见能力;从实践中提高决策的应变能力;从思想上提高决策的冒险能力;从心理上提高决策的承受能力;从思维上提高决策的创造能力;从信息上提高决策的竞争能力;从群体上提高对决策的参与能力。

3.执行力

执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。

执行力,对个人而言,就是办事能力;对团队而言,就是战斗力;对企业而言,就是经营能力。

而衡量执行力的标准,对个人来说,就是按时按质按量,完成自己的工作任务,对企业来说,就是在预定的时间内,完成企业的战略目标。

4.三力联合

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所谓团队,必须是在不同层次上,立体地形成领导力、决策力、执行力的一个强强联合体,如果不是最佳组合,就难以在竞争中发挥协作性,再好的团队精神也完不成重大的使命。

不同的市场竞争形态,对这个团队与人的知识和素质,有着不同的要求,要求这个团队中的每一个人,在不同的层面上,对自身行业动态,具备一定的了解和研究。

四.体健志坚,灵活应变

1.体健志坚

商场就是一个没有硝烟的战场!战场上就需要身体强健、身手敏捷、意志坚定!

市场竞争中,任何一个领域都有可能变成战场,无论前方还是后方、无论是冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作,每一个人都会面临竞争所形成的威胁。

不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力,很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏,更谈不上发挥人的协作能力。

身体是革命的本钱,没有本钱,你拿什么参与竞争?

2.灵活应变

企业竞争并不像《蓝海战略》,所讲的诗意化、理想化那样,而是更加残酷、血腥和激烈,竞争形态的多样化以及竞争空间扩大化,是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。

那种在市场信息化条件下,只做好本职工作、缺乏灵魂力的认识,显然是不能适应竞争的需要。

灵活的应变能力形成的前提,必然是对本专业、本行业有高度的认识、理解、领会,有自己一整套体系来支撑,否则,就谈不上灵活与应变。

五.文化内涵,灵魂力量

1.文化内涵

不断赋予团队文化新的内涵。信念、士气、作风等,作为企业的特有文化优势,有着一以贯之的深刻内涵,这些东西任何时候都不能丢、不能变。

团队文化的内涵并不是僵化的、一成不变的。随着世界工业经济变革的发展,传统的企业理念正在发生变化,团队文化的内涵也有了新的拓展。

2.灵魂力量

从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。

惩罚导致行为退缩,是消极的,是被动的,法律的内在机制就是惩罚。

激励是积极的、主动的,能持续提高效率。

适度的惩罚有积极意义,过度惩罚是无效的,滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定,一个经常被否定的雇员,有多少工作热情也会荡然无存。

雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同,而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用,进而雇员也会否定企业。

在企业经营战略管理中,仅有个人能力是远远不够的。我们要向整体能力国际化管理发展,以适应时代的需要。

综上所述,借助优秀的团队精神,做到粮草先行、未雨绸缪;建立机制、有效沟通;三力联合、充分协作;体健志坚、灵活应变;文化内涵、灵魂力量,就能打造出一支无往不胜、无坚不摧的卓越团队

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延伸链接:

管理669 | 何谓团队,何谓团队精神,这才是正解

管理625|管理,到底管的是什么,为何不是管人而是管思想

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